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Groupe VYV – Célia Kharif, directrice durabilité du Groupe VYV
Au sein du groupe VYV, nos engagements ne restent pas des intentions : nous les transformons en actions concrètes. Face à l’urgence climatique, nous agissons là où notre impact est le plus fort : les achats, qui représentent près de 80 % du bilan carbone du groupe.
Nous avons donc fait des achats responsables un levier clé de notre stratégie climat. Une politique groupe structure désormais nos pratiques en intégrant pleinement les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance. Concrètement, nous introduisons un critère carbone dans nos appels d’offres, en priorité sur les postes les plus émissifs, afin d’orienter nos choix vers les solutions les plus sobres. Nous valorisons ainsi les fournisseurs engagés dans une trajectoire de décarbonation et envoyons un signal clair au marché : la performance environnementale fait partie de la performance globale. Cette démarche s’accompagne d’un dialogue renforcé avec nos partenaires pour les encourager à mesurer, réduire et piloter leurs émissions. Nous privilégions une logique de progrès, de transparence et de co-construction plutôt qu’une simple exigence contractuelle. En faisant évoluer nos décisions d’achat, nous réduisons nos émissions indirectes et contribuons à transformer durablement notre chaîne de valeur. Les achats deviennent ainsi un moteur concret de notre transition écologique et sociale.
MGEN – Marion Bozzia, chargée de projet RSE
MGEN s’engage aux côtés du Shift Project dans le programme « Santé, climat, résilience », qui vise à mesurer et réduire l’empreinte carbone du système de santé. En soutenant une étude dédiée à la prévention et au juste soin, MGEN réaffirme la cohérence entre enjeux climatiques et santé publique. Ces travaux produisent des données chiffrées et des leviers d’action concrets pour décarboner le secteur. Le principal défi réside désormais dans l’appropriation par les métiers. Il s’agit d’accompagner les collaborateurs pour intégrer progressivement le climat comme une contrainte structurelle de leurs pratiques professionnelles, dans un contexte déjà fortement sollicité.
Harmonie Mutuelle – Eva Bergier, responsable projet climat
Harmonie Mutuelle se distingue par son rôle de mutuelle des entreprises. Si elle agit sur ses propres impacts (mobilité, achats, immobilier, numérique), sa spécificité réside dans l’accompagnement d’entreprises très diverses dans leur transition écologique. Sa démarche repose sur une logique incitative en trois temps : informer en reliant transition écologique et santé, mobiliser par l’action collective et l’accompagnement opérationnel, puis activer des leviers financiers. En lien avec l’ADEME, Harmonie Mutuelle facilite le financement de projets et propose des dispositifs tarifaires incitatifs aux entreprises qu’elle accompagne. L’objectif est clair : faire de la transition écologique un levier concret de santé et de performance durable pour les entreprises.
MNT – Marthe Corpet, Responsable développement durable
À la MNT, la stratégie climat s’est construite à partir du terrain. Pour les agents des collectivités territoriales, le dérèglement climatique n’est pas une projection future, mais une réalité quotidienne faite d’inondations, de fortes chaleurs et de services publics perturbés. Cette proximité avec les territoires a permis de relier enjeux climatiques et engagement mutualiste. La MNT a choisi une approche humble, privilégiant les transformations concrètes plutôt que les effets d’annonce, comme le passage à une flotte de véhicules 100 % électriques, y compris en zones rurales. Ces choix impliquent des investissements, de l’accompagnement et une évolution profonde des pratiques, pour s’adapter durablement à un monde plus contraint.
UMR – Edward Pallu, pilote de la démarche RSE
À l’UMR, l’enjeu climatique se concentre principalement sur les investissements, qui représentent environ la moitié du bilan carbone du groupe. Avec près de 11 milliards d’euros d’actifs de retraite supplémentaire, l’UMR investit dans l’économie réelle : entreprises, immobilier, forêts. La création d’un fonds forestier illustre cette volonté d’agir concrètement. Une démarche ISR encadre ces investissements, avec des politiques d’exclusion, notamment sur l’alcool, et des choix débattus sur l’armement, strictement limité à des usages défensifs. Intégrer l’impact carbone des investissements est indispensable pour piloter une trajectoire climatique crédible et responsable.
VYV Ecoute & Solutions – Marion Pertin, responsable RSE
VYV Ecoute & Solutions a engagé une trajectoire volontaire et ambitieuse. Si l’économie circulaire constitue un axe visible de sa stratégie climat, le changement le plus structurant réside ailleurs : intégrer systématiquement l’impact social et environnemental au cœur de chaque prise de décision. Partenariats, projets, choix opérationnels sont désormais analysés à l’aune de cette double exigence. Cette démarche ne vise pas la perfection, mais la responsabilité des arbitrages. Selon le contexte, certaines décisions privilégieront l’impact social, d’autres l’empreinte environnementale. L’essentiel est que ces choix soient éclairés et assumés, afin d’ancrer une nouvelle culture de décision responsable et créer pour l’entreprise et ses parties prenantes une valeur positive et durable.
Groupe Arcade VYV – Julia Clément, directrices projets transverses
Le Groupe Arcade-VYV inscrit sa stratégie climat dans une vision globale de la santé, indissociable de celle des écosystèmes. Sa démarche repose sur trois axes : décarbonation, adaptation au changement climatique et végétalisation. En tant que bailleur social, l’essentiel de son empreinte carbone provient de la construction et de l’exploitation du parc immobilier. Un outil innovant, déployé à partir de 2026, permettra de piloter la décarbonation résidence par résidence, en conciliant trajectoire carbone et soutenabilité financière. Les défis restent importants, notamment sur l’énergie, le réemploi des matériaux et l’impact des choix sur les charges des locataires. La notion de robustesse guide ces arbitrages de long terme.
VYV 3 – Laure-Marine Jeannel, directrice RSE et qualité
VYV 3 développe une démarche d’écoconception des soins. L’approche consiste à analyser le cycle de vie d’un soin pour identifier les pratiques les plus émettrices et celles pouvant être repensées, par exemple l’usage de gaz anesthésiants ou de kits de soins jetables. Cette analyse embarque aussi des sujets transverses comme l’énergie les achats, ou encore la gestion des déchets.. Elle vise à concilier réduction de l’impact environnemental,  qualité et sécurité des soins, en gardant à l’esprit que les enjeux environnementaux sont aussi, fondamentalement, des enjeux de santé.
Dès que le Groupe VYV s’engage, il met en œuvre la complémentarité de ses différentes entités. Tous nos métiers, tous nos territoires, et l’ensemble des collaborateurs, élus, clients, partenaires… sont embarqués dans cette démarche.
Notre engagement en faveur du développement durable est à ce titre emblématique de la force et de la conviction collective qui nous portent.
