Le Groupe VYV, une stratégie de santé au plus près des territoires

Face à l’augmentation des inégalités d’accès aux soins et à la progression des déserts médicaux, le modèle mutualiste du Groupe VYV s’impose comme une tentative structurée de réponse systémique.

Une mère handicapée et son enfant pour évoquer les solutions du Groupe VYV vis à vis des déserts médicaux

Date de publication : 13 mai 2026

Créé en 2017, le groupe réunit notamment MGEN, MNT et Harmonie Mutuelle, avec une ambition clairement affichée : rendre la santé accessible à tous, sur l’ensemble du territoire. Cette ambition repose sur un triptyque cohérent : assurance, soins et accompagnement, et ancrage territorial.
Au cœur de ce modèle, l’offre de soins et de services VYV3 constitue le bras opérationnel du groupe. Elle déploie près de 1 800 structures et vise à proposer des solutions adaptées aux besoins locaux, en agissant directement là où les fragilités sont les plus fortes.

Dans un contexte où une part importante de la population renonce encore aux soins faute de disponibilité médicale ou de moyens, le groupe s’inscrit dans une logique de proposition active.

Les résultats de l’enquête « Santé du futur ; ce que veulent vraiment les Français » ( IPSOS /Groupe VYV Fév 2025) révèlent de grandes inquiétudes ainsi qu’une conscience forte des évolutions à venir, y compris lorsque ces évolutions, perçues comme inévitables, ne suscitent qu’un enthousiasme très modéré.
C’est aussi sur la base de ces constats que le Groupe VYV a construit ses réponses.

Les inquiétudes majeures des Français *

92 % des Français sont préoccupés par le manque de personnel et les fermetures de services hospitaliers. C’est le score d’inquiétude le plus élevé de l’étude.
91 % s’inquiètent :
- du coût des soins et du reste à charge,
- des délais d’attente pour accéder aux soins.
89 % craignent la difficulté à se faire soigner près de chez eux.

La transformation du système de santé *

85 % pensent que la santé numérique va fortement se développer
(téléconsultation, objets connectés, suivi à distance). Mais seulement 29 % considèrent cette évolution réellement souhaitable.
72 % estiment que les soins à domicile deviendront la norme d’ici 2035.
70 % souhaitent que la prévention devienne centrale dans le parcours de santé.

* « Santé du futur ; ce que veulent vraiment les Français » ( IPSOS /Groupe VYV Fév 2025)

Une réponse aux fractures territoriales de santé

Le constat est largement documenté : difficultés d’accès aux médecins, délais d’attente, éloignement des structures de soins, notamment en zones rurales. Dans ce contexte, le Groupe VYV mobilise des dispositifs mobiles et territorialisés pour répondre à une réalité simple : les soins doivent parfois venir au patient, et non l’inverse.

C’est précisément l’objet des initiatives comme l’implantation de structures multi partenariales, les bus santé, les médicobus ou les campagnes itinérantes. Parmi ces implantations, la démarche qui a été menée sur l’Ile de Groix, en Bretagne, peut être considérée comme emblématique.

Ile de Groix : le défi de l'attractivité médicale

Parmi ces implantations, la démarche qui a été menée sur l’Ile de Groix, en Bretagne, peut être considérée comme emblématique.

Découvrez le reportage « Ile de Groix : le défi de l’attractivité médicale »

Une infirmière souriante illustre la présence de VYV3 sur les territoires

VYV3 : l’organisation du soin au plus près du terrain

Au sein du groupe, VYV3 joue un rôle central. Sa mission est explicite : développer une offre de soins “au plus près des territoires”, accessible, innovante et adaptée aux besoins de chacun.

Cette logique se traduit concrètement dans des structures implantées localement, comme les centres de santé, les établissements médico-sociaux ou au travers des dispositifs de prévention.

Sur tout le territoire, le Groupe VYV déploie une stratégie discrète mais structurante pour répondre à la désertification médicale. À Laval, au Mans ou à Cholet, ses services médicaux de proximité incarnent cette approche : des centres de premier recours pensés pour les patients sans médecin traitant, souvent appuyés par des praticiens retraités ou des internes.

Cette logique se prolonge avec les centres de santé polyvalents VYV3, véritables guichets uniques où médecine générale, spécialités et prévention se conjuguent, notamment dans des zones fragilisées. Même philosophie côté dentaire : avec son réseau de centres mutualistes répartis dans plus de 40 départements, le groupe garantit un accès à des soins à tarifs maîtrisés bien au-delà des grandes métropoles.

Mais l’ambition va plus loin. À Rennes, dans le quartier des Gayeulles, l’implantation d’un pôle de santé participe à la revitalisation d’un territoire entier, illustrant une vision où la santé devient levier de cohésion sociale.

Ces implantations servent de points d’ancrage essentiels. Elles permettent de structurer une offre de soins locale, de coordonner les actions de prévention et surtout de déployer des dispositifs mobiles au plus près des habitants

Le Medicobus : aller vers les populations les plus éloignées du soin

Le Medicobus incarne de manière emblématique cette stratégie d’“aller vers”.

Concrètement, il s’agit d’un centre de santé mobile déployé dans des territoires en tension, souvent ruraux ou sous-dotés. Dans certaines configurations récentes, comme dans le Tarn, ces dispositifs proposent :

des consultations de médecine générale
des soins dentaires
des actions de prévention

Ce modèle s’inscrit dans un constat préoccupant : plusieurs millions de Français n’ont pas de médecin traitant et vivent dans des zones sous-dotées.

Le Medicobus répond donc à un besoin immédiat : réduire les inégalités d’accès aux soins en amenant les professionnels directement dans les communes isolées

Il s’appuie également sur un écosystème partenarial (collectivités, ARS, sécurité sociale), ce qui en fait un outil hybride entre action publique et mutualisme.

La MNT et le “bus santé territoire” : une logique de prévention ciblée

Avec la MNT, le Groupe VYV intervient spécifiquement auprès des agents des collectivités territoriales.

Le “bus santé territoire” s’inscrit dans une logique différente mais complémentaire : il ne s’agit pas seulement de soigner, mais de prévenir les risques liés au travail et d’améliorer la qualité de vie des agents publics

Ces dispositifs mobiles permettent :

de réaliser des bilans de santé
de mener des actions de prévention (troubles musculo-squelettiques, stress, etc.)
d’intervenir directement sur les lieux de travail

L’enjeu est double :

réduire l’absentéisme et les risques professionnels
améliorer la santé globale des agents territoriaux

Ce type d’action illustre une approche élargie de la santé : non plus seulement curative, mais également organisationnelle et préventive.

Une patiente et une infirmière regardent une tablette pour favoriser la prévention sur le terrain

MGEN : la proximité comme levier d’accès aux soins

De son côté, la MGEN développe des dispositifs de proximité à travers des campagnes itinérantes, souvent appelées “villages santé”.

Ces initiatives reposent sur le constat que certaines populations, notamment en zones rurales ou éloignées, accèdent difficilement à l’information et aux dispositifs de prévention.

Les campagnes MGEN visent donc à :

informer sur les droits en santé
proposer des actions de dépistage
sensibiliser à la prévention (santé mentale, nutrition, activité physique…)

Elles s’inscrivent dans une stratégie plus large visant à accompagner les adhérents tout au long de leur parcours de santé, de la prévention jusqu’à la prise en charge.

Le dispositif “itinérant” permet en outre de recréer du lien dans des territoires parfois marqués par l’isolement social.

Une infirmière examine un homme mûr pour illustrer l'action de HM pour les désets médicaux

HM joue la carte des partenariats

Harmonie Mutuelle mène depuis de nombreuses années des actions de sensibilisation à la question de l’accès aux soins.

En premier lieu en valorisant des solutions issues de l’économie sociale et solidaire :

Mise en avant des structures mutualistes et associatives le plus souvent installées dans des zones où la médecine libérale perd du terrain et peine à se maintenir.
Communication large sur ces thématiques afin de contribuer à la prise de conscience. Un dossier dédié à la question a ainsi été publié en septembre 2024 intitulé « L’ESS face aux déserts médicaux ».

Par ailleurs, Harmonie Mutuelle a présidé à la création de services (aujourd’hui mutualisés au sein du Groupe VYV), visant à faciliter l’accès aux soins dans les territoires.

Harmonie Ambulance, devenu depuis 2025 « VYV Ambulance » propose aux adhérents une offre de transports sanitaires large et bien implanté sur le terrain, à des coûts maîtrisés.
Harmonie Médical Service, devenu à la même date VYV Equipement Médical, permet à chacun de trouver les équipements nécessaires au maintien à domicile ou à la préservation de l’autonomie.

Ces services permettent globalement un accès élargi aux services de soins et d’accompagnement dans les territoires.

Enfin, la mise en place de partenariats aux côtés d’associations solidaires permet de donner corps à de nombreuses actions de terrain. C’est par exemple le cas avec l’association Habitat et Humanisme qui œuvre à améliorer l’accès aux soins des publics en difficulté.

Une réponse globale à des besoins très concrets

Pris dans leur ensemble, ces dispositifs répondent à plusieurs enjeux majeurs :

L’accessibilité aux soins

L’accessibilité aux soins constitue un enjeu central, visant à réduire les distances physiques entre les patients et les professionnels de santé. Elle s’inscrit dans une logique de lutte contre les déserts médicaux et contribue à faciliter concrètement l’accès aux consultations, notamment pour les populations les plus isolées.

La prévention

La prévention repose sur une démarche anticipative, incluant le dépistage en amont des pathologies, l’accompagnement des comportements de santé et la sensibilisation aux bonnes pratiques. Elle permet ainsi de réduire les risques de développement de maladies chroniques et d’agir plus tôt sur les facteurs de santé.

La proximité territoriale

La proximité territoriale se traduit par des interventions directement au sein des communes, en tenant compte des spécificités locales. Elle s’appuie sur des partenariats étroits avec les acteurs publics afin d’adapter les réponses aux réalités de chaque territoire.

La continuité de l’accompagnement

La continuité de l’accompagnement repose sur une articulation cohérente entre les dimensions d’assurance, de soins et de prévention, permettant un suivi des populations dans la durée. Elle garantit une prise en charge globale et évolutive des besoins de santé tout au long du parcours de vie.

Une mutation silencieuse du système de santé

Au-delà des dispositifs eux-mêmes, c’est une transformation plus profonde qui se dessine.

Le Groupe VYV ne se limite pas à un rôle d’assureur : il devient un acteur global de santé, à même d’agir sur la prévention, l’accès aux soins et l’offre médicale et les déterminants de santé. Cette approche s’inscrit dans une logique mutualiste revendiquée : “être utile à chacun, dans tous les territoires et à tous les âges”

Qu’il s’agisse du Medicobus, des bus santé de la MNT ou des campagnes itinérantes de la MGEN, ces dispositifs traduisent une même conviction : l’accès à la santé ne peut pas reposer uniquement sur des structures fixes.

En déplaçant les soins, en allant au contact des populations et en intégrant prévention et accompagnement, le Groupe VYV propose une réponse pragmatique à une réalité territoriale fragmentée. Une stratégie qui, au-delà de son efficacité opérationnelle, pose une question centrale : et si l’avenir de la santé passait par une redéfinition de la proximité elle-même ?