Le télétravail permet-il de diminuer les arrêts de travail ?

Les résultats de l’étude de l’Observatoire de l’imprévoyance révèlent que 55% des entreprises françaises de plus de 20 salariés ont mis en place un accord de télétravail au profit de tout ou partie de leurs salariés, et à raison de 2 jours par semaine en moyenne.

55% des Responsables RH dont l’entreprise propose du télétravail estiment que celui-ci a permis de diminuer les arrêts de travail.

Pour eux, la possibilité de travailler à distance améliore notamment l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle, un facteur crucial pour réduire les sources de stress et les contraintes du quotidien. Cette amélioration est perçue positivement tant par les RH (70%) que par les managers (72%), qui observent également des effets bénéfiques la fidélité et l’engagement de leurs collaborateurs.

Le télétravail n’est pas seulement un levier de bien-être pour les collaborateurs ; il apparaît également comme un atout pour fidéliser les talents. Pour 64% des RH et 58% des managers, offrir la possibilité de télétravailler renforce la fidélité des salariés. En répondant aux attentes des collaborateurs en matière de flexibilité, le télétravail contribue à renforcer leur satisfaction et leur sentiment d’appartenance, ce qui, à long terme, contribue à diminuer les risques d’absentéisme et à favoriser un climat de travail positif.

L’étude montre également que le télétravail a un impact bénéfique sur l’engagement quotidien des salariés. Selon 58% des RH et 52% des managers, cette forme de travail à distance stimule la motivation et l’implication des collaborateurs. Dans un environnement de télétravail bien structuré, les salariés bénéficient d’une autonomie accrue qui favorise leur engagement et leur productivité. Cette autonomie, associée à la confiance des managers, permet de renforcer le sentiment de responsabilité des collaborateurs, qui se sentent davantage investis dans leurs missions.

Si le télétravail présente de nombreux avantages, il s’accompagne toutefois de nouveaux défis pour les entreprises. L’étude souligne deux points d’attention essentiels : la capacité à déconnecter et le maintien du lien social.

1. La capacité de déconnexion : Pour 29% des RH et 22% des managers, le télétravail peut créer une difficulté à déconnecter pour certains salariés. La frontière entre vie professionnelle et personnelle devient plus poreuse, ce qui peut entraîner une surconnexion et, à terme, un risque de burn-out. Les entreprises doivent donc veiller à mettre en place des pratiques favorisant la déconnexion, telles que des horaires définis, des périodes de pause ou encore des directives pour limiter les communications en dehors des heures de travail.
2. Le lien social et la cohésion d’équipe : Maintenir un lien social solide est un autre défi du télétravail. Pour 33% des RH et 39% des managers, la distance physique peut affecter les relations entre collègues, réduisant les interactions informelles et la dynamique d’équipe. Les entreprises peuvent compenser ce manque par des initiatives telles que des réunions d’équipe régulières en présentiel, des événements d’entreprise, et des espaces d’échange pour préserver l’esprit de collaboration.

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